Academia CreaActiva
Curso disponible · de Bases a Cert. Scrum

Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil

De las bases a tu rol: lidera equipos y proyectos, y prepárate para certificaciones.

Aprende las bases que todo líder necesita y, además, a gestionar proyectos: prepárate como Project Manager o Scrum Master y para las certificaciones de tu campo.

  • 7 niveles
  • 44 módulos
  • 155 lecciones y exámenes
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¿Para quién es?

Quien quiere dedicarse a la gestión de proyectos o de equipos ágiles y no sabe por dónde empezar: el recorrido va de cero, en orden.

Quien ya trabaja en tecnología y está pasando a Scrum Master o Project Manager, y necesita ordenar lo que sabe a ratos.

Quien dirige personas y quiere mejorar cómo comunica, delega, negocia y da feedback, sin importar el título que tenga.

Quien no sabe cuál de estas carreras le queda mejor: un diagnóstico dentro de la academia compara tu perfil con cada rol y te sugiere una ruta.

No requiere experiencia previa en gestión ni conocimientos de programación.

¿Qué harás en el curso?

  • Distinguir un proyecto de un producto y explicar con claridad qué hace un Scrum Master, un Project Manager y una PMO.
  • Elegir con criterio entre un enfoque predictivo, ágil o híbrido según la incertidumbre, el costo del cambio y el contexto.
  • Identificar a las partes interesadas de un proyecto y definir cómo comunicarte con cada una.
  • Facilitar reuniones, manejar un conflicto y negociar acuerdos que sí se cumplen.
  • Dar, pedir y recibir feedback, de frente, hacia arriba y por escrito, con una estructura que puedes repetir.
  • Conocer tu perfil frente a cinco roles de gestión y elegir una ruta con base en tus brechas.
  • Practicar con exámenes y simuladores de autoestudio, con la corrección al final y el repaso de tus fallos, para prepararte para certificaciones de gestión de proyectos y de Scrum.
  • Ruta Scrum Master: facilitar los eventos de Scrum, cuidar el backlog junto al Product Owner y leer el flujo de trabajo con tiempo de ciclo, throughput y trabajo en curso.
  • Ruta Project Manager: armar el caso de negocio, el alcance, el cronograma con ruta crítica, el presupuesto y el registro de riesgos, y reportar el estado a dirección.

Por qué se aprende mejor aquí

Curso de videos típico Academia CreaActiva
Solo ves contenido Practicas desde el minuto uno
Sin ruta clara Ruta ordenada de principio a fin
Repaso a tu suerte Repaso espaciado automático
Dudas sin respuesta Tutor IA que te ayuda cuando lo necesitas
Motivación solo tuya Racha y misiones diarias
Nadie corrige lo que escribes Corrección de tu práctica diaria con el porqué
Sin forma de repasar lo clave Flashcards con imagen, examen por módulo, personalizado y simulado

Todo lo que incluye Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil

No es solo video: así practicas, repasas y te mantienes en movimiento.

Píldoras cortas

Lecciones breves con lo esencial, sin rodeos.

Flashcards con imagen

Repasa los términos clave a tu ritmo, con una imagen que ayuda a que se queden.

Tres tipos de examen

Por módulo, uno personalizado que repites las veces que quieras (tú eliges tema y cantidad), y uno simulado con tiempo límite.

Repaso espaciado

Lo que fallas vuelve justo a tiempo: 1, 3, 7, 16 y 35 días después.

Racha diaria

Practica seguido y no la pierdas.

Misiones diarias

Pequeños objetivos de hoy que te mantienen en movimiento.

Insignias

Logros que marcan tu progreso real, no solo tu asistencia.

Tutor IA

Resuelve tus dudas al momento, con cupo diario.

Tutor IA también por WhatsApp Próximamente

Así se ve por dentro

Capturas reales de la app de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil, con datos de ejemplo. Hecha para el celular, y también cómoda en la computadora.

No necesitas descargar nada de una tienda de apps: la abres desde el navegador y puedes agregarla a tu pantalla de inicio para usarla como una app. Toca una captura para verla más grande.

Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: el panel de inicio, con la lección donde te quedaste, tu racha y las misiones del día (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: el panel de inicio, con la lección donde te quedaste, tu racha y las misiones del día (datos de ejemplo).
Tu panel: racha y misiones del día
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: una lección corta con el resumen en 60 segundos (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: una lección corta con el resumen en 60 segundos (datos de ejemplo).
Lecciones cortas, una idea a la vez
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: una pregunta de práctica con retroalimentación inmediata (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: una pregunta de práctica con retroalimentación inmediata (datos de ejemplo).
Práctica con respuesta al momento
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: el repaso espaciado con una pregunta que ya se había fallado (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: el repaso espaciado con una pregunta que ya se había fallado (datos de ejemplo).
Repaso de lo que fallaste
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: la ruta de aprendizaje con tu progreso por módulo (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: la ruta de aprendizaje con tu progreso por módulo (datos de ejemplo).
Tu ruta, de principio a fin
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: el panel de inicio con tu racha, tus misiones y tu camino por niveles (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: el panel de inicio con tu racha, tus misiones y tu camino por niveles (datos de ejemplo).
Tu panel
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: la ruta de aprendizaje con tu progreso por módulo (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: la ruta de aprendizaje con tu progreso por módulo (datos de ejemplo).
Tu ruta completa
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: una lección con el resumen en 60 segundos (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: una lección con el resumen en 60 segundos (datos de ejemplo).
Una lección

Flashcards para repasar a tu ritmo

Mazos por tema, con imagen en muchas tarjetas. Ves la pregunta, volteas y ves la respuesta.

  • Un mazo por cada tema del curso, para estudiar sin puntaje ni presión.
  • Voltea con un toque o desliza el dedo en el celular.
  • Marca «Ya me la sé» y esa tarjeta deja de aparecer.
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: una flashcard con imagen (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: una flashcard con imagen (datos de ejemplo).
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: la misma flashcard volteada, con la respuesta (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: la misma flashcard volteada, con la respuesta (datos de ejemplo).

Exámenes para comprobar lo que aprendiste

Un examen rápido al cerrar cada módulo, uno personalizado con los temas y la cantidad que elijas, y un examen simulado de todo un nivel, con tiempo límite.

  • Retroalimentación al momento, con el porqué de cada respuesta.
  • Lo que fallas vuelve en tu repaso espaciado.
  • En el examen simulado, hasta 3 intentos por nivel: se toma tu mejor resultado.
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: una pregunta del examen de un módulo (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en la computadora: una pregunta del examen de un módulo (datos de ejemplo).
Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: el examen simulado de un nivel con el cronómetro (datos de ejemplo).Captura real de Academia de Gestión de Proyectos y Liderazgo Ágil en el celular: el examen simulado de un nivel con el cronómetro (datos de ejemplo).

No es opinión, es ciencia

Un estudio de 2013 publicado en Psychological Science in the Public Interest, con investigadores de Kent State, Duke, Wisconsin-Madison y la Universidad de Virginia, revisó las técnicas de aprendizaje más comunes. Las dos que más ayudan a que algo se te quede son distribuir tu práctica en el tiempo —en vez de un atracón de una sola vez— y ponerte a prueba con frecuencia —en vez de solo releer o ver contenido—. Así está construida cada academia aquí.

Poco cada día, no todo junto

Tu racha y tus misiones diarias existen porque distribuir la práctica en el tiempo ayuda más que un atracón de una sola vez.

Te pones a prueba, no solo repasas

Flashcards, quiz y exámenes existen porque recordar activamente ayuda más que solo releer o ver un video.

El olvido es normal

Por eso el repaso espaciado vuelve justo antes de que se te olvide (1, 3, 7, 16 y 35 días), no al azar.

Dunlosky, Rawson, Marsh, Nathan y Willingham (2013), Improving Students' Learning With Effective Learning Techniques, Psychological Science in the Public Interest.

Elige tu ruta

Si conoces el rol pero no sabes bien qué hace en el día a día, aquí lo ves: empiezas por un tronco común y de ahí sale una rama por rol, con lo que haces y lo que aprenderás. Las rutas no se excluyen: puedes cambiar o hacer varias sin perder tu avance.

Empiezas aquí

Un tronco común para cualquier rol y, después, la ruta que se parezca a tu trabajo.

Tronco común

Para todas las rutas

  • Qué verás

    Las bases que sirven para cualquier rol: proyectos y equipos, liderazgo y habilidades blandas, y feedback.

  • Bases · Proyectos, productos y equipos · 5 módulos
    • Proyecto, producto y equipo
    • Ciclos de vida: predictivo, ágil e híbrido
    • Valores ágiles y marcos de trabajo
    • Valor, objetivos y partes interesadas
    • Diagnóstico: tu Mapa de Perfil Ágil
  • Liderazgo y habilidades blandas · 5 módulos
    • Liderazgo de servicio y situacional
    • Equipos y seguridad psicológica
    • Comunicación y facilitación
    • Conflictos y negociación
    • Delegación y motivación
  • Feedback efectivo · 5 módulos
    • Fundamentos y psicología del feedback
    • Fórmulas y estilos
    • Pedir, recibir y dar hacia arriba
    • Cuando se rompe y feedback por escrito
    • Casos y cultura de feedback

Después, elige tu rol

Tu rol

  • Ruta Scrum Master

    • Qué haces

      Facilita eventos, cuida el backlog, lee el flujo de trabajo y acompaña al equipo dentro de la organización.

    • Qué aprenderás · 6 módulos
      • El rol del Scrum Master
      • Facilitar los eventos de Scrum
      • Backlog y relación con el Product Owner
      • Métricas de flujo y mejora continua
      • Coaching al equipo e impedimentos
      • El equipo dentro de la organización

  • Ruta Project Manager

    • Qué haces

      Dirige un proyecto de punta a punta: iniciar, planear, controlar y cerrar, y adaptar el enfoque cuando es ágil o híbrido.

    • Qué aprenderás · 8 módulos
      • Iniciar el proyecto
      • Alcance y estructura de desglose del trabajo
      • Cronograma y ruta crítica
      • Costo, presupuesto y valor ganado
      • Riesgos y calidad
      • Recursos, adquisiciones y contratos
      • Gobierno, cambio y cierre
      • Adaptar el enfoque: ágil e híbrido

Para certificarte (opcional)

  • Ruta de certificación en gestión de proyectos

    • Qué incluye

      Prepárate para certificaciones de gestión de proyectos, como el examen PMP®: estudio por tarea, prácticas y simulacros con análisis de errores.

    • Qué aprenderás · 9 módulos
      • La certificación en gestión de proyectos y cómo prepararla
      • Personas I: visión, equipo y conflicto
      • Personas II: interesados, comunicación y conocimiento
      • Proceso I: plan integrado, alcance y valor
      • Proceso II: recursos, adquisiciones y finanzas
      • Proceso III: calidad, cronograma, estado y cierre
      • Entorno I: gobierno, cumplimiento y cambios
      • Entorno II: impedimentos, riesgo, mejora y entorno externo
      • Simulacros y análisis de errores

  • Ruta de certificación en Scrum

    • Qué incluye

      Prepárate para certificaciones de Scrum, como PSM I: estudio y simulacros basados en el marco Scrum.

    • Qué aprenderás · 6 módulos
      • El marco Scrum y la certificación
      • Teoría de Scrum y el equipo Scrum
      • Los eventos de Scrum
      • Artefactos y compromisos
      • Equipos autogestionados y producto con agilidad
      • Simulacros y trampas del examen

¿No sabes cuál? Haz el Mapa de Perfil, sin cuenta

Temario

Cada módulo cierra con un examen rápido (ya listado abajo); al completar los módulos de un nivel, se desbloquea su examen simulado, con tiempo límite.

Tronco común

Bases · Proyectos, productos y equipos

Qué es un proyecto, un producto y un equipo; los tres enfoques de trabajo; qué es valor y quién está interesado.

Proyecto, producto y equipo

  • Lección · Proyecto, producto y servicio: en qué se parecen y en qué no — trabajo temporal y único vs. trabajo continuo, entregables vs. resultados, ejemplos de tecnología Vista previa gratis 15 min
  • Lección · Quién hace qué: Scrum Master, Project Manager y PMO — responsabilidades de cada rol, dónde se traslapan, rol vs. puesto 15 min
  • Examen · Examen: Proyecto, producto y equipo — repaso del módulo 15 min

Ciclos de vida: predictivo, ágil e híbrido

  • Lección · Predictivo, ágil e híbrido: tres formas de organizar el trabajo — plan por adelantado, entregas por iteraciones, mezcla; qué cambia en alcance, tiempo y costo 15 min
  • Lección · Cómo elegir el enfoque — incertidumbre de requisitos, costo del cambio, regulación, tamaño y dispersión del equipo 15 min
  • Examen · Examen: Ciclos de vida: predictivo, ágil e híbrido — repaso del módulo 15 min

Valores ágiles y marcos de trabajo

  • Lección · El Manifiesto Ágil sin mitos — cuatro valores, doce principios, malentendidos comunes (agilidad no es falta de plan) 15 min
  • Lección · Scrum, Kanban y XP en una vista — qué problema resuelve cada uno, en qué se diferencian, cuándo combinarlos 15 min
  • Examen · Examen: Valores ágiles y marcos de trabajo — repaso del módulo 15 min

Valor, objetivos y partes interesadas

  • Lección · Qué es valor y cómo se ve el éxito — valor para el cliente y para el negocio, objetivos medibles, éxito de entrega vs. éxito de resultado 15 min
  • Lección · Partes interesadas: poder, interés y cómo comunicarte con cada una — identificar, clasificar, plan de comunicación sencillo 15 min
  • Examen · Examen: Valor, objetivos y partes interesadas — repaso del módulo 15 min

Diagnóstico: tu Mapa de Perfil Ágil

  • Lección · Los diez ejes y los cinco roles del Mapa de Perfil Ágil — qué mide, qué no mide, cómo se construyó, límites de la herramienta 15 min
  • Lección · Cómo leer tu resultado y elegir tu ruta — puntaje por eje, brechas, afinidad por rol, madurez en IA, ruta recomendada 15 min
  • Examen · Examen: Diagnóstico: tu Mapa de Perfil Ágil — repaso del módulo 15 min
Liderazgo y habilidades blandas

Liderar sin mandar: equipos, confianza, comunicación, conflicto, delegación y motivación.

Liderazgo de servicio y situacional

  • Lección · Liderazgo de servicio: de mandar a habilitar — qué es, qué no es, conductas observables, quitar obstáculos 15 min
  • Lección · Liderazgo situacional — ajustar el estilo a la competencia y el compromiso de cada persona en cada tarea 15 min
  • Examen · Examen: Liderazgo de servicio y situacional — repaso del módulo 15 min

Equipos y seguridad psicológica

  • Lección · Cómo evoluciona un equipo — formar, tormenta, normar, rendir; qué hacer en cada etapa; los equipos retroceden 15 min
  • Lección · Confianza y seguridad psicológica — qué es, conductas que la construyen y que la rompen, señales en reuniones 15 min
  • Examen · Examen: Equipos y seguridad psicológica — repaso del módulo 15 min

Comunicación y facilitación

  • Lección · Comunicar con claridad — mensaje, audiencia y canal; escribir para que te entiendan; escucha activa 15 min
  • Lección · Facilitar reuniones que sirven — propósito, agenda, reglas, participación, cierre con acuerdos y responsables 15 min
  • Examen · Examen: Comunicación y facilitación — repaso del módulo 15 min

Conflictos y negociación

  • Lección · Conflictos en equipos: tipos, causas y primeras señales — tarea, relación y proceso; cuándo intervenir y cuándo no 15 min
  • Lección · Negociar sin ganar-perder — posiciones vs. intereses, alternativas, opciones, acuerdos que se cumplen 15 min
  • Examen · Examen: Conflictos y negociación — repaso del módulo 15 min

Delegación y motivación

  • Lección · Delegar bien — qué delegar, a quién, nivel de autonomía, criterios de éxito y seguimiento 15 min
  • Lección · Motivación: qué mueve a las personas — autonomía, dominio y propósito, reconocimiento; lo que no funciona 15 min
  • Examen · Examen: Delegación y motivación — repaso del módulo 15 min
Feedback efectivo

Dar, pedir y recibir feedback, de frente, hacia arriba y por escrito, hasta que sea parte de la cultura del equipo.

Fundamentos y psicología del feedback

  • Lección · Qué es el feedback y para qué sirve — feedback vs. crítica, vs. evaluación, vs. consejo; tipos y propósito 15 min
  • Lección · Por qué cuesta: ciclo, iceberg y escalera de inferencia — cómo interpretamos lo que vemos y por qué suena distinto a como se dijo 15 min
  • Examen · Examen: Fundamentos y psicología del feedback — repaso del módulo 15 min

Fórmulas y estilos

  • Lección · Situación, conducta e impacto y otras fórmulas — estructuras sencillas para dar feedback; hecho vs. juicio; ejemplos de trabajo 15 min
  • Lección · Elegir el estilo — directo, de coaching y por preguntas; cuándo conviene cada uno; franqueza con cuidado 15 min
  • Examen · Examen: Fórmulas y estilos — repaso del módulo 15 min

Pedir, recibir y dar hacia arriba

  • Lección · Pedir y recibir feedback sin ponerte a la defensiva — cómo pedirlo bien, escuchar, agradecer, decidir qué hacer con él 15 min
  • Lección · Dar feedback hacia arriba y a tus pares — preparar la conversación, ofrecer datos, proponer, cuidar la relación 15 min
  • Examen · Examen: Pedir, recibir y dar hacia arriba — repaso del módulo 15 min

Cuando se rompe y feedback por escrito

  • Lección · Cuando el feedback no funciona — reacciones defensivas, silencio, malentendidos; reparar y dar seguimiento 15 min
  • Lección · Feedback por escrito — comentarios en Jira, chat y revisiones de código: claridad, tono y cuándo mejor hablar 15 min
  • Examen · Examen: Cuando se rompe y feedback por escrito — repaso del módulo 15 min

Casos y cultura de feedback

  • Lección · Casos para practicar — cinco conversaciones difíciles de trabajo, con guía de análisis 15 min
  • Lección · Cultura de feedback en el equipo — rituales, acuerdos de equipo, retroalimentación en retrospectivas y 1 a 1 15 min
  • Examen · Examen: Casos y cultura de feedback — repaso del módulo 15 min
Ruta Scrum Master

El rol de Scrum Master completo: eventos, backlog, métricas de flujo, coaching y la relación con la organización.

El rol del Scrum Master

  • Lección · Qué hace (y qué no) un Scrum Master — servicio al equipo, al Product Owner y a la organización; malentendidos comunes (jefe, secretario, policía) 15 min
  • Lección · Responsabilidades y rendición de cuentas — qué es de quién en Scrum: Scrum Master, Product Owner y desarrolladores 15 min
  • Examen · Examen: El rol del Scrum Master — repaso del módulo 15 min

Facilitar los eventos de Scrum

  • Lección · Planeación del sprint y daily — objetivo del sprint, qué entra, cómo se facilita; qué debe y qué no debe ser una daily 15 min
  • Lección · Revisión y retrospectiva — revisar el producto con interesados, retros útiles, acuerdos con seguimiento 15 min
  • Examen · Examen: Facilitar los eventos de Scrum — repaso del módulo 15 min

Backlog y relación con el Product Owner

  • Lección · Backlog del producto y objetivo del producto — qué es, orden, refinamiento, historias y criterios de aceptación 15 min
  • Lección · Trabajar con el Product Owner — acompañarlo sin sustituirlo, definición de terminado, decir no con datos 15 min
  • Examen · Examen: Backlog y relación con el Product Owner — repaso del módulo 15 min

Métricas de flujo y mejora continua

  • Lección · Tiempo de ciclo, throughput y WIP — qué miden, cómo se calculan con datos simples, leer un tablero de flujo 15 min
  • Lección · Usar las métricas para mejorar, no para vigilar — conversaciones con el equipo, límites de WIP, experimentos de mejora 15 min
  • Examen · Examen: Métricas de flujo y mejora continua — repaso del módulo 15 min

Coaching al equipo e impedimentos

  • Lección · Coaching al equipo — preguntas poderosas, cuándo enseñar, cuándo guiar y cuándo dejar que aprendan 15 min
  • Lección · Impedimentos: detectar, escalar y cerrar — qué es un impedimento, cómo hacerlo visible, a quién escalar y cómo dar seguimiento 15 min
  • Examen · Examen: Coaching al equipo e impedimentos — repaso del módulo 15 min

El equipo dentro de la organización

  • Lección · Dependencias entre equipos — hacerlas visibles, coordinar entregas, acuerdos entre equipos 15 min
  • Lección · Gestión del cambio y camino a Agile Coach — cómo se adopta un cambio, resistencia, cuándo crece el rol 15 min
  • Examen · Examen: El equipo dentro de la organización — repaso del módulo 15 min
Ruta Project Manager

Dirigir un proyecto de punta a punta: iniciar, planear, controlar y cerrar, y adaptar el enfoque cuando el proyecto es ágil o híbrido.

Iniciar el proyecto

  • Lección · Caso de negocio y objetivos del proyecto — por qué existe el proyecto, beneficios esperados, criterios de éxito 15 min
  • Lección · Acta del proyecto y registro de interesados — qué contiene el acta, quién la autoriza, primer mapa de interesados 15 min
  • Examen · Examen: Iniciar el proyecto — repaso del módulo 15 min

Alcance y estructura de desglose del trabajo

  • Lección · Requisitos y alcance — recoger requisitos, declarar alcance y lo que queda fuera, criterios de aceptación 15 min
  • Lección · Estructura de desglose del trabajo (EDT) — descomponer entregables en paquetes de trabajo, nivel de detalle útil 15 min
  • Examen · Examen: Alcance y estructura de desglose del trabajo — repaso del módulo 15 min

Cronograma y ruta crítica

  • Lección · Actividades, dependencias y estimación — secuenciar, tipos de dependencia, estimar con rangos 15 min
  • Lección · Ruta crítica y holgura — calcular la ruta crítica en una red sencilla, holgura, comprimir el plan 15 min
  • Examen · Examen: Cronograma y ruta crítica — repaso del módulo 15 min

Costo, presupuesto y valor ganado

  • Lección · Estimar y presupuestar — costos directos e indirectos, reservas, línea base de costo 15 min
  • Lección · Valor ganado — PV, EV y AC; variaciones e índices de costo y de cronograma; pronóstico al terminar 15 min
  • Examen · Examen: Costo, presupuesto y valor ganado — repaso del módulo 15 min

Riesgos y calidad

  • Lección · Identificar y priorizar riesgos — registro de riesgos, probabilidad e impacto, matriz 15 min
  • Lección · Respuesta a riesgos y plan de calidad — evitar, mitigar, transferir, aceptar; criterios de calidad y revisiones 15 min
  • Examen · Examen: Riesgos y calidad — repaso del módulo 15 min

Recursos, adquisiciones y contratos

  • Lección · Plan de recursos — personas y herramientas necesarias, asignación, carga de trabajo 15 min
  • Lección · Adquisiciones y contratos — comprar o construir, tipos de contrato y quién asume el riesgo en cada uno 15 min
  • Examen · Examen: Recursos, adquisiciones y contratos — repaso del módulo 15 min

Gobierno, cambio y cierre

  • Lección · Control de cambios y reporte a dirección — solicitudes de cambio, comité, reporte de estado claro para directivos 15 min
  • Lección · Cierre y lecciones aprendidas — aceptación final, cierre administrativo, lecciones que sí se usan 15 min
  • Examen · Examen: Gobierno, cambio y cierre — repaso del módulo 15 min

Adaptar el enfoque: ágil e híbrido

  • Lección · Ágil e híbrido en proyectos reales — qué se conserva del plan clásico y qué se vuelve iterativo, ejemplos de tecnología 15 min
  • Lección · Elegir qué adaptar — cómo decidir con el equipo, riesgos de mezclar mal, señales de que algo no funciona 15 min
  • Examen · Examen: Adaptar el enfoque: ágil e híbrido — repaso del módulo 15 min
Ruta de certificación en gestión de proyectos

Prepárate para certificaciones de gestión de proyectos, como el examen PMP®: estudio por tarea de los tres dominios, prácticas y simulacros con análisis de errores.

La certificación en gestión de proyectos y cómo prepararla

  • Lección · Cómo es el examen: dominios, tareas y tipos de pregunta — tres dominios y sus pesos, 26 tareas, 180 preguntas y 240 minutos, mezcla predictivo y ágil, tipos de pregunta 15 min
  • Lección · Estrategia de estudio y de examen — leer preguntas de situación, eliminar opciones, administrar el tiempo, bitácora de errores, plan semanal 15 min
  • Examen · Examen: La certificación en gestión de proyectos y cómo prepararla — repaso del módulo 15 min

Personas I: visión, equipo y conflicto

  • Lección · Visión común y liderazgo del equipo — tareas I-1 e I-3: visión compartida, empoderar, estilos de liderazgo, roles y voz del equipo 15 min
  • Lección · Gestionar conflictos y reglas del equipo — tarea I-2: fuentes de conflicto, estrategias de resolución, acuerdos de trabajo y su cumplimiento 15 min
  • Examen · Examen: Personas I: visión, equipo y conflicto — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Personas I: visión, equipo y conflicto — banco de práctica por tarea 30 min
  • Examen · Práctica 2: Personas I: visión, equipo y conflicto — banco de práctica por tarea 30 min

Personas II: interesados, comunicación y conocimiento

  • Lección · Involucrar y alinear a las partes interesadas — tareas I-4, I-5 e I-6: analizar, adaptar la comunicación, alinear y gestionar expectativas, confianza e influencia 15 min
  • Lección · Comunicación, reportes y transferencia de conocimiento — tareas I-7 e I-8: estrategia de comunicación, retroalimentación, reportes para patrocinadores, conocimiento crítico 15 min
  • Examen · Examen: Personas II: interesados, comunicación y conocimiento — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Personas II: interesados, comunicación y conocimiento — banco de práctica por tarea 30 min
  • Examen · Práctica 2: Personas II: interesados, comunicación y conocimiento — banco de práctica por tarea 30 min

Proceso I: plan integrado, alcance y valor

  • Lección · Elegir el enfoque y armar el plan integrado — tarea II-1: complejidad, predictivo, ágil o híbrido, estrategia de ejecución, estimación, dependencias y huecos 15 min
  • Lección · Alcance y entrega basada en valor — tareas II-2 y II-3: definir y descomponer alcance, acuerdo con interesados, priorizar por valor, entrega incremental, beneficios 15 min
  • Examen · Examen: Proceso I: plan integrado, alcance y valor — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Proceso I: plan integrado, alcance y valor — banco de práctica por tarea 30 min
  • Examen · Práctica 2: Proceso I: plan integrado, alcance y valor — banco de práctica por tarea 30 min

Proceso II: recursos, adquisiciones y finanzas

  • Lección · Recursos y adquisiciones — tareas II-4 y II-5: planificar y optimizar recursos, estrategia de compra, tipos de contrato, negociación, desempeño de proveedores 15 min
  • Lección · Finanzas: presupuesto, reservas y valor ganado — tarea II-6: necesidades financieras, contingencia y reservas, seguimiento del gasto, variaciones y pronósticos 15 min
  • Examen · Examen: Proceso II: recursos, adquisiciones y finanzas — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Proceso II: recursos, adquisiciones y finanzas — banco de práctica por tarea 30 min
  • Examen · Práctica 2: Proceso II: recursos, adquisiciones y finanzas — banco de práctica por tarea 30 min

Proceso III: calidad, cronograma, estado y cierre

  • Lección · Calidad y cronograma — tareas II-7 y II-8: requisitos de calidad, costo de la calidad, revisiones, estimación, ruta crítica, línea base y variación 15 min
  • Lección · Evaluar el estado y cerrar — tareas II-9 y II-10: métricas, artefactos, comunicar el estado, criterios de cierre, transición y lecciones aprendidas 15 min
  • Examen · Examen: Proceso III: calidad, cronograma, estado y cierre — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Proceso III: calidad, cronograma, estado y cierre — banco de práctica por tarea 30 min
  • Examen · Práctica 2: Proceso III: calidad, cronograma, estado y cierre — banco de práctica por tarea 30 min

Entorno I: gobierno, cumplimiento y cambios

  • Lección · Gobierno y cumplimiento — tareas III-1 y III-2: estructura de gobierno, escalamiento, ética, requisitos de cumplimiento y consecuencias de incumplir 15 min
  • Lección · Control de cambios — tarea III-3: proceso de control de cambios, comunicar el estado de una solicitud, implementar lo aprobado, actualizar documentación 15 min
  • Examen · Examen: Entorno I: gobierno, cumplimiento y cambios — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Entorno I: gobierno, cumplimiento y cambios — banco de práctica por tarea 30 min
  • Examen · Práctica 2: Entorno I: gobierno, cumplimiento y cambios — banco de práctica por tarea 30 min

Entorno II: impedimentos, riesgo, mejora y entorno externo

  • Lección · Impedimentos, problemas y riesgos — tareas III-4 y III-5: evaluar y priorizar impedimentos, cuando un riesgo se vuelve problema, registro y respuestas a riesgos 15 min
  • Lección · Mejora continua, cambio organizacional y entorno externo — tareas III-6, III-7 y III-8: lecciones aprendidas, activos de procesos, cultura y cambio, regulación, tecnología y mercado 15 min
  • Examen · Examen: Entorno II: impedimentos, riesgo, mejora y entorno externo — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Entorno II: impedimentos, riesgo, mejora y entorno externo — banco de práctica por tarea 30 min
  • Examen · Práctica 2: Entorno II: impedimentos, riesgo, mejora y entorno externo — banco de práctica por tarea 30 min

Simulacros y análisis de errores

  • Lección · Cómo usar los simulacros y aprender de tus errores — cuándo hacer cada simulacro, cómo clasificar los fallos, qué repasar según el dominio débil, criterios para decidir cuándo presentar 15 min
  • Examen · Simulacro de certificación 1 — simulacro con tiempo y revisión al final 80 min
  • Examen · Simulacro de certificación 2 — simulacro con tiempo y revisión al final 80 min
  • Examen · Simulacro de certificación 3 — simulacro con tiempo y revisión al final 80 min
  • Examen · Simulacro de certificación 4 — simulacro con tiempo y revisión al final 80 min
  • Examen · Simulacro largo de certificación — simulacro con tiempo y revisión al final 208 min
Ruta de certificación en Scrum

Prepárate para certificaciones de Scrum, como PSM I: estudio y práctica basados en el marco Scrum, con simulacros y trampas típicas del examen.

El marco Scrum y la certificación

  • Lección · Cómo es el examen y cómo leer la Guía — formato de una certificación fundamental, áreas de conocimiento, leer la Guía de punta a punta, qué se evalúa 15 min
  • Lección · Vocabulario clave en inglés y en español — términos de la Guía que el examen usa en inglés: Developers, Sprint Goal, Product Goal, Increment, timebox, accountabilities 15 min
  • Examen · Examen: El marco Scrum y la certificación — repaso del módulo 15 min

Teoría de Scrum y el equipo Scrum

  • Lección · Empirismo, valores y pilares de Scrum — transparencia, inspección, adaptación, los cinco valores, qué es y qué no es Scrum 15 min
  • Lección · Developers, Product Owner y Scrum Master — las tres responsabilidades, quién decide qué, errores comunes de rol 15 min
  • Examen · Examen: Teoría de Scrum y el equipo Scrum — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Teoría de Scrum y el equipo Scrum — banco de práctica por tarea 30 min

Los eventos de Scrum

  • Lección · El Sprint, la planeación y el Daily Scrum — el Sprint como contenedor, qué puede cambiar durante el Sprint, Sprint Planning en tres temas, el Daily como inspección del avance 15 min
  • Lección · Revisión del Sprint y retrospectiva — qué se inspecciona en cada una, quién participa, cancelación del Sprint, duración máxima de los eventos 15 min
  • Examen · Examen: Los eventos de Scrum — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Los eventos de Scrum — banco de práctica por tarea 30 min

Artefactos y compromisos

  • Lección · Product Backlog y Product Goal — ordenar, refinar, transparencia, el compromiso del Product Goal 15 min
  • Lección · Sprint Backlog, Increment y Definition of Done — Sprint Goal, plan de los Developers, Increment utilizable, Definition of Done y sus compromisos 15 min
  • Examen · Examen: Artefactos y compromisos — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Artefactos y compromisos — banco de práctica por tarea 30 min

Equipos autogestionados y producto con agilidad

  • Lección · Autogestión, equipo multifuncional, facilitación y coaching — autogestión frente a autoorganización, multifuncional, servicio del Scrum Master al equipo, al Product Owner y a la organización 15 min
  • Lección · Gestión de producto con agilidad — pronósticos y planeación de lanzamientos, valor del producto, interesados y clientes, métricas empíricas 15 min
  • Examen · Examen: Equipos autogestionados y producto con agilidad — repaso del módulo 15 min
  • Examen · Práctica 1: Equipos autogestionados y producto con agilidad — banco de práctica por tarea 30 min

Simulacros y trampas del examen

  • Lección · Trampas típicas y cómo atacar el examen — preguntas con absolutos, opciones que mezclan Scrum con prácticas ajenas, cuándo la Guía es explícita y cuándo no 15 min
  • Examen · Simulacro Scrum 1 — simulacro con tiempo y revisión al final 30 min
  • Examen · Simulacro Scrum 2 — simulacro con tiempo y revisión al final 30 min
  • Examen · Simulacro Scrum 3 — simulacro con tiempo y revisión al final 30 min
  • Examen · Simulacro completo de 80 preguntas — simulacro con tiempo y revisión al final 60 min

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bases · 15 min

Proyecto, producto y servicio: en qué se parecen y en qué no

En tecnología se le dice «proyecto» a casi todo: el proyecto de la app, el proyecto de soporte, el proyecto de parches del mes. Cuando todo es proyecto, nadie tiene claro cuándo termina algo, quién lo mantiene después ni cómo saber si salió bien. Esta lección separa tres tipos de trabajo (proyecto, producto y operación continua) con ejemplos de tecnología, y te deja una distinción que vas a usar en todo el curso: lo que entregas no es lo mismo que el resultado que buscas.

En 60 segundos

  • Un proyecto es un esfuerzo temporal, con inicio y fin, que produce un resultado único: lanzar una app, migrar un sistema, abrir una mesa de ayuda nueva.
  • Temporal no quiere decir corto: un proyecto puede durar años, y lo que produce puede seguir en uso mucho después de que el proyecto termina.
  • Un producto es algo que la gente usa y que evoluciona: recibe mejoras, correcciones y versiones mientras siga siendo útil. Su lanzamiento no es su final.
  • La operación continua (un servicio que se presta todos los días, como soporte o monitoreo) repite un trabajo parecido y no tiene fecha de fin. Los tres se conectan: un proyecto puede crear o cambiar un producto, y la operación lo mantiene funcionando.
  • Un entregable es lo que se produce y se puede verificar; el resultado es el cambio que se busca con ese entregable. Puedes cumplir todos los entregables y no lograr el resultado.

La lección completa incluye ejemplos, glosario y 15 preguntas con retroalimentación.

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Revisamos y actualizamos cada academia todos los meses: agregamos lecciones, corregimos lo que cambió y quitamos lo que ya no sirve. No es un curso grabado que se queda atrás.

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  • Cancelas sin trámite en los primeros 7 días de tu semestre
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Preguntas frecuentes

¿Necesito experiencia previa?

No. El tronco común empieza desde las bases y está pensado para avanzar en orden. Las rutas por rol las eliges tú, con ayuda de tu Mapa de Perfil Ágil.

¿Tengo que elegir solo una ruta?

No. Puedes hacer una, cambiar o hacer las dos; tu avance no se pierde. Para terminar la academia basta el tronco común y una ruta completa.

¿Qué es el Mapa de Perfil Ágil?

Es un diagnóstico dentro de la academia: contestas preguntas sobre tu trabajo de los últimos tres meses y te muestra tus fortalezas y brechas por competencia, qué tanto te acercas a cada rol y qué ruta te conviene. Las medianas de comparación son estimaciones del autor, no una encuesta, y los perfiles por rol son una construcción propia, no un estándar publicado.

¿Me sirve para prepararme para una certificación?

Sí. Tienes una ruta de certificación en gestión de proyectos y otra en Scrum, con estudio, prácticas y simulacros de autoestudio para prepararte para certificaciones del mercado, como PMP® o PSM I. La academia es independiente: no es un curso oficial de ninguna organización, no está afiliada a ellas y no garantiza aprobar un examen.

¿Se actualiza el contenido?

Sí. Revisamos y actualizamos cada academia todos los meses: agregamos y mejoramos lecciones y quitamos lo que ya no aplica. Así lo que aprendes no queda obsoleto, a diferencia de un curso grabado que no se vuelve a tocar.

¿Cómo gano el acceso de por vida?

Es muy simple: con tu suscripción, completa todos los módulos de la academia, aprobando el examen de cada uno. Cuando lo logras, la academia es tuya de por vida, con todas sus actualizaciones. Las condiciones completas están en los Términos.

¿Este curso se compra por separado?

Sí. Cada curso se compra por separado, de principio a fin: el precio de arriba ya incluye todo el contenido de esta academia (ruta completa, repaso espaciado, exámenes por módulo, tutor con IA). Por ahora, cada curso es independiente: no hay paquetes combinados.

¿Cuánto cuesta, ya puedo pagar y puedo cancelar?

7 días gratis y luego $179 MXN + IVA por semestre (10 USD si compras desde fuera de México). Ese es el precio de lanzamiento, vigente hasta el 30 de noviembre de 2026; después el precio es $699 MXN + IVA por semestre (39 USD), y quien lo toma lo conserva mientras mantenga su suscripción. Por ahora no pedimos ningún dato de pago: tienes 7 días para probarla gratis, y si decides quedarte, puedes cancelar sin trámite dentro de los primeros 7 días de tu semestre. Todavía no cobramos nada de verdad — cuando activemos el cobro, aquí mismo publicaremos cómo pedir la cancelación.

¿Qué hacen con mis datos?

Solo pedimos tu correo (y tu nombre, si quieres) para darte acceso y avisarte de tu cuenta. Consulta el aviso de privacidad.

¿Por qué el precio es tan accesible y por qué no hay anuncios?

Porque CreaActiva no depende de estas academias para sostenerse: el proyecto lo respalda Kexe.mx, la empresa de su fundador. Eso permite ofrecer un precio accesible desde el inicio y no depender de anuncios ni de terceros que te distraigan. Conoce quién hace CreaActiva.